Hasta este momento nos hemos analizado a nosotros mismos y también hemos analizado el microentorno: clientes, proveedores, competencia y RR.HH. Sólo nos queda ya analizar el macroentorno, es decir, los aspectos económicos, políticos, legales, medioambientales, socioculturales y tecnológicos de la sociedad donde se ubicará la empresa.
La empresa para ser competitiva deberá estar en todo momento al día de los cambios que se producen en el entorno en todos los aspectos citados y si fuera necesario, modificar a tiempo su trayectoria.
Sobre los aspectos económicos cabe destacar el momento de crisis mundial en el que nos encontramos inmersos. Dicha crisis está suponiendo el cierre de muchas empresas ya que la demanda ha bajado, debido a la pérdida de poder adquisitivo. También ha crecido muchísimo la morosidad y es cada vez más complicado obtener financiación de las entidades bancarias. Todo ello hace más dificil el comienzo de esta andadura, así que habrá que andar con más cautela.
En cuánto a los aspectos legales hay que decir que cada vez son más exigentes, en nuestro caso la mayor relevancia la tendría el tema de seguridad y salud en las obras, lo que supone un incremento en el coste y por lo tanto en el precio final. Además, también nos afectará la legislación laboral en cuánto a sueldos y salarios, despidos, permisos,.....
En lo referente a los aspectos medioambientales, en nuestra actividad es importante la gestión de residuos que se generan en una obra, debiendo solicitar los servicios de empresas especializadas en ello.
Sobre los aspectos socioculturas, vivimos en una sociedad cada vez más plural y más globalizada y la empresa deberá adaptarse a esta situación.
En cuánto a los aspectos tecnológicos, en este caso hay que decir que son quizás los que cambian a más velocidad y por lo tanto hay que aprender y ponerse al día, rápidamente.
viernes, 17 de diciembre de 2010
miércoles, 15 de diciembre de 2010
EN CONSTRUCCIÓN, AMPLIÁNDOME
Es primordial contar con un buen equipo para cumplir el objetivo que quiero en mi empresa: realizar un trabajo excelente a la primera.
Las aptitudes y actitudes del personal, tanto en plantilla como subcontratado, que quiero que se embarque conmigo en esta aventura son las siguientes:
- Conocimiento y experiencia en construcción.
- Responsabilidad.
- Educación.
- Formalidad.
- Que sean trabajadores.
- Honradez.
- Flexibilidad.
Como contraprestación, la empresa les ofrecerá salarios competitivos, buen ambiente en el trabajo, formación contínua y unas optimas condiciones de seguridad y salud.
Las aptitudes y actitudes del personal, tanto en plantilla como subcontratado, que quiero que se embarque conmigo en esta aventura son las siguientes:
- Conocimiento y experiencia en construcción.
- Responsabilidad.
- Educación.
- Formalidad.
- Que sean trabajadores.
- Honradez.
- Flexibilidad.
Como contraprestación, la empresa les ofrecerá salarios competitivos, buen ambiente en el trabajo, formación contínua y unas optimas condiciones de seguridad y salud.
EN CONSTRUCCIÓN, SUMINISTRÁNDOME
Debido a las características de los trabajos a realizar, no es imprescindible una ubicación cercana a los proveedores.
En la zona de Uribe Kosta, lugar donde se ubicará la empresa, no se plantean problemas en cuánto a las posibilidades de adquirir materiales, maquinaria, etc ya que existen multitud de almacenes de venta de materiales, empresas de alquiler de maquinaria, de alquiler de andamiaje, etc.
Normalmente se suele trabajar siempre con los mismos proveedores para conseguir mejores precios, mejores condiciones de pago, un mejor servicio en definitiva, aunque actualmente con la nueva normativa sobre los plazos de pago, se deberá pagar a 60 días, lo que igualará en este aspecto, a todos los proveedores.
En la zona de Uribe Kosta, lugar donde se ubicará la empresa, no se plantean problemas en cuánto a las posibilidades de adquirir materiales, maquinaria, etc ya que existen multitud de almacenes de venta de materiales, empresas de alquiler de maquinaria, de alquiler de andamiaje, etc.
Normalmente se suele trabajar siempre con los mismos proveedores para conseguir mejores precios, mejores condiciones de pago, un mejor servicio en definitiva, aunque actualmente con la nueva normativa sobre los plazos de pago, se deberá pagar a 60 días, lo que igualará en este aspecto, a todos los proveedores.
EN CONSTRUCCIÓN, COMPITIENDO
Hoy en día el mercado es muy competitivo y creo que más en cuánto a precio que en cuánto a calidad y profesionalidad.
Existen multitud de pequeñas empresas de reformas, ya que no requieren de grandes inversiones para poder empezar a prestar sus servicios y en muchos casos, el personal con el que cuentan no está suficientemente cualificado.
Considero que las mayores debilidades de la competencia son : informalidad, poca profesionalidad, no cumplimiento de plazos ni horarios, falta de orden y limpieza, falta de calidad en los remates finales, etc
Ahí es precisamente donde yo quiero dar valor añadido a mi empresa, intentando que estos puntos débiles se conviertan en mis fortalezas.
Bajo mi punto de vista, la existencia de competencia es algo positivo porque esa misma competencia es la que obligará a mi empresa a estar al día en cuánto a formación, imagen, tecnología, realizando un buen trabajo a un buen precio, aunque quiero dejar claro que el objetivo de mi empresa es obtener el máximo beneficio posible.
Existen multitud de pequeñas empresas de reformas, ya que no requieren de grandes inversiones para poder empezar a prestar sus servicios y en muchos casos, el personal con el que cuentan no está suficientemente cualificado.
Considero que las mayores debilidades de la competencia son : informalidad, poca profesionalidad, no cumplimiento de plazos ni horarios, falta de orden y limpieza, falta de calidad en los remates finales, etc
Ahí es precisamente donde yo quiero dar valor añadido a mi empresa, intentando que estos puntos débiles se conviertan en mis fortalezas.
Bajo mi punto de vista, la existencia de competencia es algo positivo porque esa misma competencia es la que obligará a mi empresa a estar al día en cuánto a formación, imagen, tecnología, realizando un buen trabajo a un buen precio, aunque quiero dejar claro que el objetivo de mi empresa es obtener el máximo beneficio posible.
lunes, 13 de diciembre de 2010
EN CONSTRUCCIÓN, VENDIÉNDOME
El siguiente paso necesario es la captación del cliente y para ello es imprecindible analizarlo y conocerlo.
Considero que el motor de una empresa es tener clientes y que además estén satisfechos, ya que de lo contrario la empresa no sobrevive.
WHO. ¿A quién va dirigida mi empresa?
Distingo entre dos tipos de clientes: particulares y empresas.
Un mismo cliente particular es posible que no nos adjudique varias reformas, ya que las viviendas tampoco requieren de reformas contínuas, pero si quedan satisfechos, son una muy buena posibilidad para conseguir nuevos clientes, ya que en este sector, el boca a boca es primordial.
Por el contrario, una misma empresa puede necesitar reformas más contínuas, trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo, servicios de acondicionamiento, traslados, etc
WHAT. ¿Qué buscan en mi empresa?
Buscan calidad, seriedad, formalidad, profesionalidad, buen servicio, buen precio, buena a tención.
WHEN. ¿Cuándo solicitan nuestros servicios?
En cualquier época del año.
Para empresas, habrá que adaptarse a su horario laboral, turnos de producción, periodos vacacionales, etc
WHERE. ¿Dónde ofrecemos nuestros servicios?
Para particulares, ámbito local, provincial y regional.
Para empresas, ámbito local, provincial, regional y nacional.
WHY. ¿Por qué solicitan nuestros servicios?
En el caso de los particulares, en épocas de crisis, éstos pueden demandar más reformas en sus viviendas, ya que se dificulta la adquisición de una nueva vivienda.
Otro motivo de reforma de viviendas suele ser cuándo la gente joven adquiere una vivienda antigua, más económica, pero que necesita ser reformada.
También el envejecimiento de la población hace necesario en muchas ocasiones, adaptar las viviendas: hay que colocar puertas más anchas, sustituir bañeras por platos de ducha, colocar ascensores, instalar rampas para sillas de ruedas, etc
En el caso de las empresas, éstas necesitan adaptarse a cambios de personal, cambios de imagen, cambios en el proceso productivo, adaptaciones a nuevos requisitos legales, etc.
Sólo una buena gestión del conocimiento de los clientes, nos permitirá adaptarnos a las necesidades de los mismos teniendo como resultado final un cliente satisfecho, consiguiendo con ello, la supervivencia de la empresa y haciéndola más competitiva en el mercado.
Considero que el motor de una empresa es tener clientes y que además estén satisfechos, ya que de lo contrario la empresa no sobrevive.
WHO. ¿A quién va dirigida mi empresa?
Distingo entre dos tipos de clientes: particulares y empresas.
Un mismo cliente particular es posible que no nos adjudique varias reformas, ya que las viviendas tampoco requieren de reformas contínuas, pero si quedan satisfechos, son una muy buena posibilidad para conseguir nuevos clientes, ya que en este sector, el boca a boca es primordial.
Por el contrario, una misma empresa puede necesitar reformas más contínuas, trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo, servicios de acondicionamiento, traslados, etc
WHAT. ¿Qué buscan en mi empresa?
Buscan calidad, seriedad, formalidad, profesionalidad, buen servicio, buen precio, buena a tención.
WHEN. ¿Cuándo solicitan nuestros servicios?
En cualquier época del año.
Para empresas, habrá que adaptarse a su horario laboral, turnos de producción, periodos vacacionales, etc
WHERE. ¿Dónde ofrecemos nuestros servicios?
Para particulares, ámbito local, provincial y regional.
Para empresas, ámbito local, provincial, regional y nacional.
WHY. ¿Por qué solicitan nuestros servicios?
En el caso de los particulares, en épocas de crisis, éstos pueden demandar más reformas en sus viviendas, ya que se dificulta la adquisición de una nueva vivienda.
Otro motivo de reforma de viviendas suele ser cuándo la gente joven adquiere una vivienda antigua, más económica, pero que necesita ser reformada.
También el envejecimiento de la población hace necesario en muchas ocasiones, adaptar las viviendas: hay que colocar puertas más anchas, sustituir bañeras por platos de ducha, colocar ascensores, instalar rampas para sillas de ruedas, etc
En el caso de las empresas, éstas necesitan adaptarse a cambios de personal, cambios de imagen, cambios en el proceso productivo, adaptaciones a nuevos requisitos legales, etc.
Sólo una buena gestión del conocimiento de los clientes, nos permitirá adaptarnos a las necesidades de los mismos teniendo como resultado final un cliente satisfecho, consiguiendo con ello, la supervivencia de la empresa y haciéndola más competitiva en el mercado.
miércoles, 8 de diciembre de 2010
EN CONSTRUCCIÓN, ANALIZÁNDOME
La siguiente entrada al blog es un análisis personal que espero me valga para potenciar mis fortalezas y saber disimular y/o mejorar mis debilidades.
Debilidades:
- Desconocimiento de marketing.
- Exceso de exigencia a mi mismo y por extensión al resto.
- Soy una persona tímida y de cara al cliente debería tener más don de gentes.
Fortalezas:
- Conocimiento del sector. Experiencia de más de 15 años.
- Entusiasmo y ganas de trabajar. Personalidad emprendedora.
- Conocimiento de los puntos débiles de la competencia.
- Profesionalidad, seriedad.
- Buena ejecución de obra cumpliendo plazos, precios, calidades y poniendo especial atención a la limpieza y orden en la obra, tanto en su parte final como durante la ejecución de la misma.
- Posibilidad de mostrar a clientes trabajos que ya he realizado.
- Conocientos de decoración, aportanto valor añadido a los clientes.
Debilidades:
- Desconocimiento de marketing.
- Exceso de exigencia a mi mismo y por extensión al resto.
- Soy una persona tímida y de cara al cliente debería tener más don de gentes.
Fortalezas:
- Conocimiento del sector. Experiencia de más de 15 años.
- Entusiasmo y ganas de trabajar. Personalidad emprendedora.
- Conocimiento de los puntos débiles de la competencia.
- Profesionalidad, seriedad.
- Buena ejecución de obra cumpliendo plazos, precios, calidades y poniendo especial atención a la limpieza y orden en la obra, tanto en su parte final como durante la ejecución de la misma.
- Posibilidad de mostrar a clientes trabajos que ya he realizado.
- Conocientos de decoración, aportanto valor añadido a los clientes.
sábado, 6 de noviembre de 2010
EN CONSTRUCCIÓN, CONSTITUYÉNDOME
La forma jurídica que va adoptar la empresa, es una Sociedad Limitada Unipersonal, ya que me parece la mejor opción, entre otros motivos, porque únicamente se responde con el capital aportado.
Los trámites a seguir para la constitución de la empresa son los siguientes:
- En un primer momento, obtener del Registro Mercantil Central, la certificación que acredite que la denominación elegida para lo sociedad, no figura ya inscrita. Se puede obtener, entre otras formas, a través de la página web del Registro Mercantil.
- Entidad Bancaria. Depositar en el banco o caja de ahorros elegido el importe del capital social ( 3.005, 06€ ) y obtener la certificación que acredite el importe desembolsado.
- Notaría. Otorgar la escritura de constitución, debiendo aportar para ello, las certificaciones anteriormente citadas.
- Hacienda. Solicitud del CIF provisional dando de alta a la empresa en Declaraciones Censales a través del modelo 036, en el que se elige el modo de tributación, IRPF, Impuesto de Sociedades e IVA, eligiendo en mi caso IVA en régimen general. El siguiente paso, será el pago del impuesto de transmisiones y actos jurídicos documentados, a través de la liquidación del modelo 600. Posteriormente se comunica el inicio de la actividad económica en el epígrafe correspondiente a través del modelo 840.
Se debe solicitar también para la tributación en el territorio de Bizkaia, las claves para operar por Bizkaibai, lo que supone que a partir de este momento, la empresa tiene la obligación de presentar los impuestos telemáticamente.
- Registro Mercantil. Se presenta en dicho registro, la escritura de constitución junto con el modelo 600 liquidado.
- Hacienda. Cuando tengamos la escritura de constitución inscrita en el Registro Mercantil junto a la tarjeta del CIF provisional que inicialmente nos dieron, se presentan en Hacienda obteniendo entonces el CIF definitivo.
- Seguridad Social. Con el alta de IAE tramitada y las escrituras de constitución, podemos acudir a la tesorería de la Seguridad Social, para obtener el código de cuenta de cotización ( C.C.C ) en la que posteriormente se darán de alta los trabajadores por cuenta ajena, eligiendo en este momento la Mutua.
Como socio y representante de la sociedad, debo tramitar mi alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
La empresa debe solicitar su alta en el sistema RED, lo que supone que todos los trámites de altas, bajas, comunicaciones de bajas por enfermedad, envio de los seguros sociales, las hace la propia empresa telemáticamente.
- INEM. El siguiente paso es la inscripción en el INEM actual SEPE ( http://www.sepe.es/ ), para la comunicación a través de internet de los contratos realizados a los trabajadores.
- Inspección Provincial de Trabajo. El siguiente paso es la legalización del libro de visitas, el cual se ha debido adquirir previamente en una librería. La legalización se realizará en nuestro caso, en el Gobierno Vasco.
- Ayuntamiento. Aquí se tramitará la Licencia de Actividad, una vez concedida, solicitaremos la Licencia de Apertura del centro de trabajo.
- Prevención de Riesgos Laborales. Si la empresa va a tener trabajadores por cuenta ajena, es imprescindible contar con un servicio de prevención, bien propio o ajeno y además se debe contratar con una empresa de Prevención de Riesgos, la vigilancia de la salud y la evaluación de riesgos laborales.
La empresa EN CONSTRUCCIÓN S.L.U queda legalmente constituida, ahora sólo queda ponerse manos a la obra.
La empresa EN CONSTRUCCIÓN S.L.U queda legalmente constituida, ahora sólo queda ponerse manos a la obra.
miércoles, 3 de noviembre de 2010
EN CONSTRUCCIÓN
EN CONSTRUCCIÓN S.L.U nace y crece, entre otras cosas, para aprobar la asignatura de EMPRESA y espero que no muera, sin antes darme grandes beneficios económicos y enriquecedoras experiencias profesionales.
La idea de hacer una empresa de Reformas y Mantenimientos viene rondándome la cabeza desde hace muchísimo tiempo, primero porque conozco el sector, conozco posibles clientes, tengo bastante claro las debilidades de la competencia ( retrasos en plazos de entrega, informalidad, falta de orden y limpieza,...) y espero que sus debilidades sean mis fortalezas, además la época en la que nos encontramos, inmersos en plena crisis económica, favorece la buena marcha de la actividad, ya que no se construye obra nueva pero si se reforman viviendas, así que no hay mal que por bien no venga.
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